人才策略

• ---

  

  
  

  ---

  一、人才定義 

  是指企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的、具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面創(chuàng)造價值并作出貢獻的人員。 

  二、指導(dǎo)思想與基本原則 

  （一）、指導(dǎo)思想 

  為配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立中長期人才發(fā)展規(guī)劃，推進各類人才培養(yǎng)、引進、開發(fā)、使用、激勵等工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。

  （二）、基本原則 

  1、全面發(fā)展。樹立“德才兼?zhèn)?/span>、以德為先”的人才理念注重人才職業(yè)道德建設(shè)，突出人才綜合知識水平提升和專業(yè)技能培養(yǎng)。

  2、人才優(yōu)先。充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，促進企業(yè)發(fā)展方式向主要依靠技術(shù)進步、員工素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資產(chǎn)。 

  3、以用為本。充分發(fā)揮各類人才的作用，積極為各類人才實現(xiàn)價值提供機會和條件。 

  4、創(chuàng)新機制。堅決破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和激情。 

  5、服務(wù)發(fā)展。把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為人才策略根本出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定人才策略，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗人才價值。 

  三、人才發(fā)展策略 

  1、建立員工業(yè)績檔案及儲備人才庫，推行聘任、推薦制，營造公開、公平、公正的選人、用人環(huán)境； 

  2、堅持自主培養(yǎng)開發(fā)與吸納引進并舉。高端創(chuàng)新型人才可通過調(diào)入、兼職、咨詢、講學(xué)、科研、項目聘用、技術(shù)合作、技術(shù)入股和投資入股等柔性流動方式為企業(yè)服務(wù)，歡迎高端人才的積極洽談與加入。 

  3、注重靠實踐和貢獻評價各類人員，制定以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位績效考核為基礎(chǔ)，區(qū)分員工類別層次的績效考核評價辦法。 

  四、職業(yè)發(fā)展 

  所有員工都可通過基層操作、專業(yè)技術(shù)、管理三個序列進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不同序列進入個人發(fā)展通道，實現(xiàn)職位晉升、崗位晉級，獲得相應(yīng)的職位級別待遇。 

  五、人才激勵保障機制 

  堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，健全完善的人才分配、激勵、保障制度。 

  （1）物質(zhì)激勵。對不同的人才施以不同的物質(zhì)激勵制度，使各類人才在不同的序列都可以得到相同貢獻的待遇，激發(fā)各序列人員崗位成才，用制度留住人才。為各類人才提供優(yōu)厚的企業(yè)年金、津貼、休假醫(yī)療保險等多元化的福利待遇。對做出突出貢獻、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題、獲得各類社會榮譽表彰的優(yōu)秀人才，給予一次性獎勵和相應(yīng)的榮譽稱號。對解決技術(shù)難題，給予一次性重大獎勵或高薪酬待遇。 

  （2）事業(yè)激勵。

  為各類人才設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。 

  （3）情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，傳遞企業(yè)對員工

  的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人

  才。